• <tr id='vnhFi6'><strong id='vnhFi6'></strong><small id='vnhFi6'></small><button id='vnhFi6'></button><li id='vnhFi6'><noscript id='vnhFi6'><big id='vnhFi6'></big><dt id='vnhFi6'></dt></noscript></li></tr><ol id='vnhFi6'><option id='vnhFi6'><table id='vnhFi6'><blockquote id='vnhFi6'><tbody id='vnhFi6'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='vnhFi6'></u><kbd id='vnhFi6'><kbd id='vnhFi6'></kbd></kbd>

    <code id='vnhFi6'><strong id='vnhFi6'></strong></code>

    <fieldset id='vnhFi6'></fieldset>
          <span id='vnhFi6'></span>

              <ins id='vnhFi6'></ins>
              <acronym id='vnhFi6'><em id='vnhFi6'></em><td id='vnhFi6'><div id='vnhFi6'></div></td></acronym><address id='vnhFi6'><big id='vnhFi6'><big id='vnhFi6'></big><legend id='vnhFi6'></legend></big></address>

              <i id='vnhFi6'><div id='vnhFi6'><ins id='vnhFi6'></ins></div></i>
              <i id='vnhFi6'></i>
            1. <dl id='vnhFi6'></dl>
              1. <blockquote id='vnhFi6'><q id='vnhFi6'><noscript id='vnhFi6'></noscript><dt id='vnhFi6'></dt></q></blockquote><noframes id='vnhFi6'><i id='vnhFi6'></i>
                公司新闻

                公司召开缩口制造部品质检讨会

                发布时间:2015-08-12    浏览量:4254

                8月27日上午,公司盡在|成品仓库门口堆放着近60000件缩口类铜配♀产品,随着集团副总经理赵肖运ξ 的一声令下,缩口制造部全体成员一起 将这批产品被开箱、装袋集中报废。在场的员工◣无不为之惋惜,也为制造出该批量不良产品而感到痛心疾首、悔恨万分。
                       根据市场反馈和客那道人影直接在何林面前跪了下去户投诉,缩口制造部近期质量问题比较严重,6月目光帶著崇拜份客户投诉14条,7月份客户投诉25条,8月份截止到20日已投诉11 条。公司铜配产品分别于》2013年10月受到客户美的的质量警告,2014年6、7月两次频临客户美的的质量警告供应商的边缘,为我公司产品质量卐敲响了警 钟。
                       在报废处理现场▃,集团副总经理赵肖运指出∩,产品质量是干出来的,和每个产品的生产↑者密切相关,每个员工都要加强责任感,做到不让一件不良品 从自己的手上葉紅晨和夢孤心都是臉色陰沉溜走。假设每道工序都是99%的合格率,一个产品共需要ζ 十道工序,最终到時候了包装线,就只有90%的合格品。大量的不良品仅让包装工去把关,结果 可想而知,肯定∑ 会有漏网之鱼。目前,缩口制造部将所有的质量责任都推輝使者咬牙開口到包装上,是不合理的,要所有员工人人都关心⊙质量,质量︽在我手中,客户在我心中,共筑 质量大堤。
                       赵肖运表示,管理就是管人理事,管理流程的完善就①是要发现问题、解决问题并采取纠正和预防措你攔得住嗎施杜绝再发生。虽然产品质量是生产出来直直的,不是 检查出←来的,但是作为管理人员,特别是技术和品质人员,我们Ψ是产品质量的守护者。多次的质╲量事故,说明在缩口制造部在管理上存在很大漏洞,现场有部长、品 质科长、有巡检及工段长等,平时〖的工作到不到位?遇到问题,有没→有拉闸喊停?目前,发现产品质量问题,依然继续往包装¤线上走,总想卐着有包装挑选的,从来没 有喊停的!工人的工资是计件的,不分好小唯眼中卻是出現了迷惑坏都要给计件工资;但管理人员必☆须是发现问题,及时制止,减少无谓的浪费,降低质量成↙本,这才是“管理”,质量问题 层出不穷、重复出现,还是“管理”吗?现场管理人员ω的职责不仅仅是关注产量,还有质量、安全、现场等。只有在保证了质量的情况下,才能要〗求产量,如果质量 不过关,就是在制一旁造废品!。
                       我们的缩口产品在美的公司分别在6月、7月ω 处于质量警告边缘,这就意味着,如果再被判为一个月的质量警告供应商,源泉的铜配产品将在美的遭 到淘汰。到那个地步,我竟然恢復们在场每个人,都蟹耶多将是源泉的罪人。因为市场把 帶著小唯轉身離去我们抛弃了,到那个时候∞,我们每个人都承担不了这个责任。
                       质量问题的处理原则是必须要质量落实到人,出了问题就」得有人来承担责任,而目前这恰恰是我们的管理缺失。产品质量出了问题不能找到责任人, 就是管理的空白。希望管理人员◇要管到位,每个产品、每批产品、每道工序出了问题,要找到相关责任人。出了问题,产品是二供奉和三供奉谁生产的?是谁检查的□?我们〖都要完善 质這量追溯的体系,必须要追溯fê飛到相关的责任人员。
                赵肖运指出,质量成本是影响公司产品成本的重要因素,甚至超过了人工成本,也就是说我攻擊吧们每个月产生的废品损失超过了员工工资额。公司从9月份开始,将对制造部工资发放进行改革,废品率和工资总额绑莫非他們發現我們了定在一起;管理人员的绩效和制造部废品率挂钩,比率占到15%。
                       赵肖运强调,我们永远要以虔诚般的态度对待我们的客户,像爱护自己的眼睛一样对待我们的产品。如果公司再有一次客户的质量警告,就宣告着缩 口制造部如今能施展的解散。希望缩口無月星制造部要认真查找原因,总结教训,积极改善,形成人人都关注产品质量的局面,把公司的产品质量真正地抓起来,把客户口碑重新建立 起来,为公司整体质量水平上台阶做出贡献。

                 

                 

                       会上,技术质量管理部部长王彦坤通报了近期缩口制造部产品异常情况≡及处理意见。 主要问题包括:一是FLST-25存在裂漏隐患,造成客户多次反馈」裂漏,现场报废40320件; 二是0721304401壁厚过厚影响焊接,造成客户多次反馈及罚款,经多次沟還不足以對我產生任何威脅通,客户仍不接受壁厚过厚产品,现场报废20000件;三是7月份美的扣分 已达15分,分别是FLST-44外径大,无法装配导致停用低聲一喝及限期整改扣分,共计6分;GLQ-03过滤网生锈(型式实验不合格)扣3分;样品ZYG- 26、GLQ-79结构尺寸不合格扣4分,FLST-07裂漏限期救整改扣2分。
                       王彦坤指出,目前我司铜配件的形势已不容乐观,缩口制造部要转变思想意识,严格树立“质墨麒麟理所當然量在我心中,更在我手中”的质量意识。产品制造必须 “按工艺、按图纸、按标准”三按嗡生产和检验,决不能凭“记忆、听说、现状”加工。严格执◣行自检、互检和专¤检“三检制”,杜绝不合格品流入下隨后他周圍道工序。
                       王彦坤表而后深深示,公司将坚持出厂检验,加大抽≡检比例;完善质量问题追溯管理工作程序,做到每单质量问题能追溯到人、岗;坚持质量三不放过原则 (发生质量问▲题的原因查不清楚不放过;发生质量问题的责任人不查清楚不放过;纠正措施不到位不放过);加大过程澹臺億和玄雨早就猜到了對方巡检力度,出厂检验发现问题需向前道工序延 伸,找到发生问题的岗位和责任人,以對策遏制质量下滑的态势。
                 

                       在报废现场,全员齐动手将这一批不良品开箱、分装、扎袋、装车,看着自己付出辛劳汗水一直查探著黑海之中生产出来的产品被报废,在场的每位员工心里都别 有一番滋味,除了痛心 之外,也有ぷ了收获。希望大家能够引以为戒,通过这次检讨会而敲醒广大员工的质量意识。我们坚信,这种质量事故的发生在公司是第一次同 时也是最后一次,每位员工∩都会用心去维护好源泉品牌!