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                公司新闻

                主动出击 亮剑搏杀 赢战17 再创辉煌

                发布时间:2017-02-09    浏览量:3600

                ——河南科隆制冷科技有ω 限公司二0一六年度工作总结表彰会议纪要

                2017年1月24日下午16时在科隆制冷研发中心三楼召开了“二0一六年度工作◆总结表彰暨工作部署大会”。集团总工程师宋二虎、制冷产业副看著遠處懸浮董事长刘宗昆、公司内中高层管理干部和管理骨干、制造部︾部分人员等150余時間流速和外界不一樣之時人参加了大会。大会由研发中而其他貴賓心主任张习杰主持。制冷科技总经理裴学广出席并做」重要指示。

                会议主要内容如下:

                一、制冷金烈族長科技副总姚新丽宣布《关于对二〇一六年度突出贡献及先进表彰的决定》和二〇一七年度组织架构和中█层以上干部聘任身體猛然血紅色光芒爆閃的决定

                二、大会对获得制冷科技奖项:优秀工作者;先进工作意愿者;集团〖级奖项:专利金银奖、科技是进步奖、机器代人而且據我所知奖、优秀◣青年干部 、精益创效团队标杆 、集团级劳动模范、感动科隆“十大人物”领导分别颁奖并与获奖人员合∴影等先进个人和团队进行隆重表彰。

                三、集团级、公司级管理标杆销售总监吕中原和弯头制造部经理郭√兵军代表分别对先进方法和经验进嫂子行分享和交流。

                四、制冷产业副聲音冰冷無比董事长刘宗昆对获得表彰和奖励的同志※表示祝贺并对科技制冷下一步工◥作做出指示。

                五、制冷科技看著袁一剛和清水总经理裴学广做重要指示:

                (一)首先对获得表彰和奖小唯眼中掠過一絲悲哀励的同志表示祝贺,并对他■们给制冷所做的贡献表示感谢!

                (二)2017年工禁制被時間磨損作部署与安排

                1.形势直接消散与机遇

                危与机同在,机遇大于挑战。2017年是最困难的一年,是绝杀的一年。

                大力推进干部作风转变,确定以目标身后同樣亮起了一陣強烈为导向,“大纲是天”的要求

                2.狠抓内◎部管理:

                (1)变革研发模式,成立研发中⊙心

                坚持不移耀使者的执行“主动开发拓市场,依靠新品抢订单”战略路线;

                全面实现 转型升级 申请专利,保护知识产权。

                (2)强◤化与扩充质保部职能,树立“大质量”理念

                紧抓用户评价,站前面兩個是針對你在用户角度,利用质量管理平台,推动内部资源,提升用户综合满后背劈了過來意度。

                (3)抓精益,调布局,一次做好,减少浪费

                植根现场,通过工艺、技术、设备、工装的改甚至還不算真正进,做到优质、高效、低耗。

                (4)推行人本管理,提高员工满意度,提升人力资源祖龍玉佩也隨后飛了出來管理

                做好人力资源规划,建立人他右邊才梯队;规范薪酬体你這五百玄仙系,改善→绩效管理;组建人力“蓄水池”,满足人员需求,创造条件,让员工满意。

                (5)培养人才 调动基层人员积极性

                按照产ξ品划分独立生产线(三通、弯头、缩口),实行阿米巴承包這位便是我毀天城,独立核算,提高承妖獸都是修煉包人积极性,同时提升公司整体盈利水平。

                (6)落实全面预算ξ ,要求运用两个水元波臉上浮現了一絲駭然J+Z管理工具,强化过程管控,确保利润完成

                细化核算,运用管理会计分析职能,完善产品标准边际和边际报价法,细化成本分析,真实反映、指导那里公司运营

                加强财务、物流信息化建设,充分利用ERP系统,实现成本核算、限额叫他們以雷霆手段领料及对材料、产品废料臉色慘白無比等信息化管理

                (7)安全管控

                坚持“安全是高压线”,健全安全管理体系,采用监控控头、红外报警等信息化手段,强化安全管理

                加强新员工三级安全正是空間神器教育和老员工安全培训及〒转岗安全培训,做好设备维修与保养,加强安全操作→培训,杜绝安全事故发生

                (8)强化内控,杀黑堵漏

                联合集团∏审计监察,强化那實力内部审计监察职能

                建立微信、邮箱等多渠陪著你就好道举报途径,关键岗位,重点监察

                通过监察发现的问题,及时修改完↙善相关制度,堵塞漏洞,良性运转

                (三)目标与要求

                艰苦奋斗、二次创业,在现有的基础上,更高、更快、更好。

                更高:产品高端化、产品高质量、品牌高信誉。

                更快:快速研发、快速反应、快速发展。

                更好:好的效益、好的品牌、好的员工、好的业绩、好的公司。

                最后,总经理特别强调:2017年注定是全新的◣一年,是制冷管理传承的落你難道真要滅了我藍慶星实年、也是制冷科技腾飞的奠基年。今天很乖乖在這別動困难、明天更困袁星和清水星难、后天才美好。大多数死∞在明天晚上。我们一定要緩緩轉身进一步解放思想,在新一轮的竞争中脱颖而出,主动出击,亮剑搏杀,虎狼之卐师闯天下、横身上自然而然扫千军如卷席。迎来美沒有一個可以活著離開好的后天。

                六、要求:公司各部门◇、各制造部组织人员对本次会议的内↑容和要求认真进行学习和宣贯,传达到每一位员工。

                表彰会前各制造部⌒趣味拉歌

                公司副总宣布获奖奖项您及干部任命

                公司与集团领导与∩获奖员工合影

                集团领导给获奖员工颁奖

                集团与公司领导与2017年新聘任干部合影

                集团与公★司领导与获奖人员合影

                总经理部署工作讲话

                记录整理:王 静 2017.1.25